先锋文汇
近日，全国组织部长会议在京召开，会议明确提出，要树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，真抓实干推动高质量发展。组织部门承担着选干部、配班子、建队伍、聚人才的重要职责，必须在引导干部树立和践行正确政绩观上发挥关键作用，以系统性、持续性、针对性的务实举措，将正确政绩观的要求深度融入干部“选育管用”全链条，为高质量发展提供坚实的组织保证和队伍支撑。
校准思想“刻度”，在强化教育与源头把关中筑牢政绩观根基。思想是行动的先导，树立正确政绩观，必须首先解决好“为谁创造政绩”这一根本性问题。组织部门要将其作为干部队伍建设的先导性、基础性工程来抓，推动正确政绩观内化于心、外化于行。要抓实常态化教育引导，将关于树立和践行正确政绩观的重要论述，作为各级党校（行政学院）、干部学院主体班次的必修课程，并纳入党委（党组）理论学习中心组学习重要内容。教育方式要注重实效，采取案例教学、专题研讨、实践体验等多种形式，结合正反典型案例进行深入剖析，引导干部深刻认识什么是真业绩、如何创造实绩，从思想深处明确“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”。要严把选人用人入口关，在干部动议、推荐、考察、讨论决定等各个环节，都要将政绩观表现作为政治素质考察的核心内容。考察中不仅要看工作实绩，更要深入分析其政绩背后的动机、代价和长远影响，通过谈心谈话、延伸了解、民意调查等方式，综合研判干部是否真正做到了为民务实、担当作为。对于政绩观存在模糊认识或明显偏差的，要审慎使用，确保选拔出来的干部首先在价值观上过硬。
优化考核“量法”，在完善机制与科学评价中树牢政绩观导向。考核评价是引导干部行为的“指挥棒”。要促使干部追求高质量发展和长远福祉，就必须建立与之相匹配的科学考核体系。组织部门要牵头优化考核机制，使其精准反映发展质效，有效鉴别政绩虚实。要着力构建分层分类、突出实绩的考核指标体系，坚决纠正单纯以经济增长速度论英雄的倾向。要根据不同地区功能定位、不同层级职责使命、不同岗位专业要求，差异化设置考核内容和权重，大幅提高科技创新、生态环保、民生改善、风险防控、基层治理等体现发展“含金量”和可持续性指标的考核分量。探索建立重大战略任务专项考核和干部担当作为纪实档案，注重对打基础、利长远“潜绩”的考核。要改进知事识人方式，推动考核重心下移，增加随机走访、实地暗访、群众访谈，直接听取服务对象和基层评价，并综合运用巡视巡察、审计、信访等信息对工作实绩进行交叉验证。要注重在完成急难险重任务、应对重大风险考验等关键时刻考察干部的政治素质和政绩观，并强化考核结果的刚性运用，将其严格与干部的奖惩、升降、去留挂钩，真正树立起重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。
严把实践“标尺”，在严管厚爱与激励约束中巩固政绩观成效。正确的政绩观最终要落实到行动上，也需要在健康的组织环境中得以巩固和持续。组织部门要履行好管理监督和激励保障双重职责，为干部践行正确政绩观保驾护航。要健全常态化管理监督机制，将政绩观落实情况作为干部日常监督的重要内容，通过参加民主生活会、组织谈心谈话、分析个人有关事项报告等方式，动态掌握干部履职用权情况。对发现的急功近利、搞“形象工程”“数据政绩”等苗头性、倾向性问题，及时运用提醒、函询、诫勉等措施抓早抓小。对因政绩观错位造成不良后果的，要依规依纪严肃处理，并加强典型案例警示教育，强化震慑效应。要完善精准有效的激励保障与容错纠错机制，细化落实“三个区分开来”的具体情形和认定程序，为在改革创新、攻坚克难中出于公心、担当尽责但出现失误的干部，提供明确的容错空间和及时的澄清保护，真正为担当者担当、为负责者负责。同时，要优化职务与职级并行制度，落实谈心谈话、走访慰问等关爱措施，积极帮助干部解决实际困难，营造组织温暖、干部安心的良好环境，让干部心无旁骛地创造经得起实践、人民和历史检验的业绩。
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