先锋文汇
乡村振兴的田野上，驻村帮扶队伍是连接政策与民心、破解发展难题的关键力量。2026年中央一号文件明确提出“开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”，为新时代驻村工作划定了方向、明确了要求。驻村帮扶不是简单的“驻点打卡”，更不是短期的“任务式支援”，而是要以“有心”察民情、以“有信”聚民力、以“有新”破难题，在扎根乡土中践行初心，在服务群众中担当使命，让驻村帮扶真正推动乡村全面振兴，让农业强、农村美、农民富的愿景在实干中落地生根。
以“有心”察民情，用真情架起干群“连心桥”。“驻村先驻心，驻心先知情”，驻村干部的“心”在何处，帮扶的方向就在何处。所谓“有心”，是放下架子、沉下身子的真诚态度，是心系群众、枝叶关情的责任担当，更是精准把握村情民意、找准帮扶切入点的务实作风。驻村干部初到乡村，面对陌生的环境、复杂的村情，不能急于“烧三把火”，而要先当“小学生”，以“时时放心不下”的责任感融入乡村。要主动走进田间地头，在春耕播种时搭把手，在秋收晾晒时出份力，在农家院落里拉家常，从“今年粮食产量怎么样”“医保报销方便吗”“孩子上学远不远”等家常话中，读懂群众的所思所盼；要建立“民情台账”，对脱贫户的巩固需求、边缘户的风险隐患、村民的公共服务诉求逐一记录，分类梳理产业发展瓶颈、基础设施短板、矛盾纠纷症结，让每一个问题都有“明细档案”，每一项需求都有“回应路径”。“有心”更要“走心”，驻村干部要把群众的事当作自己的事，用“共情力”拉近与群众的距离。在防汛抗旱、森林防火等关键时期，要带头值守一线，与群众共同应对风险挑战；在政策宣讲时，要摒弃生硬的理论说教，用“土话”“方言”将医保、养老、种粮补贴等惠民政策讲清楚、说明白，让群众听得懂、用得上；在处理邻里矛盾时，要站在群众立场想问题，以公平公正的态度化解纠纷，让群众感受到“一碗水端平”的诚意。唯有以真心换真情，以真情聚民心，才能架起牢不可破的干群“连心桥”，为驻村帮扶筑牢群众基础。
以“有信”聚民力，用实干筑牢振兴“信任基”。“信”是驻村帮扶的“生命线”，既是群众对驻村干部的信任，也是驻村干部对乡村发展的信心，更是兑现帮扶承诺、赢得群众认可的关键。驻村干部要以“有信”立身，用实打实的成效让群众“信得过、靠得住”。一方面，要以言出必行践行承诺，对群众反映的问题不推诿、不敷衍，能解决的立即解决，暂时无法解决的要做好解释说明，制定计划逐步推进，让“事事有回音、件件有着落”成为工作常态。比如，承诺改善村里的灌溉条件，就要积极对接水利部门争取项目，协调资金修建水渠；承诺帮助村民拓宽农产品销路，就要主动联系电商平台、商超企业，搭建产销对接渠道，用实际行动践行“民有所呼、我有所应”。另一方面，要以实干担当赢得信任，把工作成效作为检验“信”的标尺。驻村干部不能满足于“做了什么”，更要追求“做成了什么”，聚焦群众最关心的“钱袋子”“菜篮子”“好日子”，在产业发展、就业帮扶、民生改善上持续发力。要结合村庄资源禀赋，培育特色富民产业，比如引导村民发展特色种植、乡村旅游，帮助成立专业合作社，打造农产品品牌，让村民在家门口就能就业增收；要关注“一老一小”等重点群体，定期上门走访留守老人，帮他们检查水电安全、代购生活用品，协调志愿者为留守儿童开展课后辅导，让群众真切感受到帮扶带来的变化。当群众看到驻村干部“真干事、干实事”，看到村庄环境越来越好、收入越来越高、生活越来越便利，自然会从“观望者”变成“参与者”，从“要我振兴”变成“我要振兴”，汇聚起推动乡村振兴的磅礴力量。
以“有新”破难题，用创新激活发展“新动能”。乡村振兴面临的问题复杂多样，传统的帮扶模式难以应对新挑战，驻村干部必须以“有新”破局，在思路、方法、路径上求新求变，为乡村发展注入“新动能”。在产业发展上，要跳出“就农业抓农业”的思维定式，探索“农业+”融合发展新模式。比如，结合乡村生态优势，发展“农业+文旅”，打造采摘园、民宿集群，让“绿水青山”变成“金山银山”；依托电商平台，发展“农业+电商”，开展直播带货、产地直供，打通农产品上行“最后一公里”；利用科技手段，发展“农业+智慧”，推广无人机植保、物联网监测等技术，提升农业生产效率，让传统农业焕发新活力。在人才培育上，要创新“引才、育才、用才”机制，破解乡村“人才荒”难题。既要“筑巢引凤”，对接高校、企业等外部资源，邀请专家学者、技术骨干下乡指导，为乡村发展提供“智力支持”；也要“固巢留凤”，培育本土人才，通过“田间课堂”“技能培训”等方式，培养一批“土专家”“田秀才”，支持村民返乡创业，让“带不走的工作队”扎根乡村。在治理模式上，要创新“自治、法治、德治”相结合的路径，比如引导村民成立红白理事会、道德评议会，推进移风易俗；利用数字技术搭建“线上议事平台”，让村民足不出户就能参与村庄公共事务决策，提升乡村治理效能。
赞