先锋文汇
在广袤基层，乡村振兴承载着亿万农民对“好日子”的殷切期许，驻村帮扶工作就是串联起党和政府联系群众的纽带。2026年中央一号文件明确提出“开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”，为新时代驻村工作划定了方向、明确了要求。要想跑赢“最后一里”，就要聚焦乡村振兴的重点任务，以严格把关、靶向培育、多元激励等工作举措，让更多驻村干部在乡村大展拳脚。
严格把关、精准画像，确保驻村干部选得准。驻村干部是乡村振兴前沿阵地的“排头兵”，其工作能力、工作态度、个人素养决定了驻村帮扶工作的起点和高度。要想把更多懂农业、知农村、爱农民的驻村干部选派入基层，就要用好用实调查研究“传家宝”，在一稻一麦察农情、一家一户问民需、一企一业探前景的脚踏实地中摸清资源禀赋和产业基础、梳理人民群众急难愁盼和基层治理难题新题，通过打造动态村庄需求数据库，建立以帮扶需求为导向的驻村干部选派机制，在严把政治观、能力观、作风观的基础上，通过个人自荐、单位推荐、组织考察等方式，让真正想要入基层、干实事的干部脱颖而出；依托帮扶村庄的发展实情和发展需求，不断优化驻村干部队伍结构，真正实现驻村干部“选得准”。比如，针对传统农业强的村庄，在驻村干部选派时要结合其资源禀赋、传统产业布局，让干部能力与传统农业发展需求精准适配；对于需要技术升级的村庄，在驻村干部选派时要结合其技术能力，让技术升级需求和干部农业技术背景两张清单完美对接。真正实现精准选派，让更多行家里手为村庄发展赋能献力。
靶向培育、提升本领，确保驻村干部育得精。要推动驻村干部本领和能力在乡村发展中得到良好发挥，就要构建“靶向施教、实干赋能”的培训教育模式。内容上注重分级分类，既要根据驻村干部的成长需求上好涵盖党的创新理论、各项政策法规、新型农业技术等内容的“基础课”，又要结合驻村干部的教育背景、岗位需求上好基层事务处理、为群众办实事等“实践课”；形式上注重投入实践，要在田间地头、工厂车间、农家小院开好“田间课堂”“板凳课堂”“农企课堂”，引导驻村干部在政策宣讲、助农增收、产品电商、矛盾调解等实践工作的历练中丰满“本领羽翼”。比如，对于本土农业企业结构多元的村庄，要定期组织驻村干部现场观摩，让他们在与乡土工匠、种植大户、行家里手的面对面交流中增强技术本领；对于乡村文旅基础较好的村庄，要把驻村干部直接派入人居环境整治、产业项目落地等“前沿阵地”，助力其在文旅融合发展、农产品电商运营等生产实践中磨炼本领，不断提升应急处突和推动发展的硬本领。
多元激励、群众打分，确保驻村干部干得好。驻村干部身处基层一线，是联系服务群众的“贴心人”，其工作成效直接关系到群众的满意度和幸福感。要想点燃驻村干部干事热情，就必须物质保障和精神激励“两头抓”、过程管理与结果运用“两头顾”，让实干者得实惠、有为者有地位。要不断健全驻村干部考核评价机制，把特色产业发展成效、群众满意度打分等作为考核重点，不断细化品德、能力、业绩、创新价值等考评指标，把考核结果与评优、提拔、晋升相关联；还要用实打实的举措解决驻村干部在食宿、交通等方面的后顾之忧，对驻村干部的驻村故事进行深入挖掘，把扎根乡土的先进事迹、动人故事作为身边榜样进行大力宣传，通过典型示范让更多驻村干部燃烧工作热情。比如，定期召开村干部“谈心会”，倾听他们的心声，帮助他们切实解决住宿难、吃饭难、办事难等问题，让他们能够在基层定心扎根；针对交通不便、医疗条件有限的村庄，为驻村干部开通医疗绿色通道，让他们能够在基层安心工作，让驻村帮扶工作更见成效。
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