驻村三悟：深耕基层沃土 实现“迭代成长”

走出“象牙塔”、踏入乡村田野，作为一名驻村选调生，我曾片面认为基层成长是书本知识到工作能力的简单转化。直至扎根湖北省十堰市竹山县宝丰镇龙井村，在田间地头摸实情、在农户家中听民声、在基层一线经风雨，我才打破固有认知：基层是淬炼初心的沃土、锤炼本领的课堂，真正的成长不是技能的简单叠加，而是思维、认知与格局的迭代重塑。一年驻村履职，让我在实干求索中读懂了基层成长的三重真谛。

一悟思维之变：从流程化解题到系统性破题

初入基层，我以为只要走完工作流程、填准各项数据、落实既定任务，就是履职尽责。因此，开展入户走访时，我严格对照走访清单，逐项核实农户收支、“两不愁三保障”等基础情况，完成信息登记、台账更新后便自认为完成了工作。

直至参与村内“五访五看”入户走访工作，跟随村支书复盘走访情况后，我深刻意识到，数据背后藏着诸多纸面无法呈现的民生痛点与深层症结。部分家庭收入偏低，根源并非增收意愿不足，而是家中老弱孩童需照料，青壮年劳动力无法外出务工；部分农户生活压力大，表面是医疗、教育开支偏高，核心是缺乏稳定增收渠道，抵御风险能力薄弱。

基层工作不是单一简单的考题，其中各类问题盘根错节，仅靠流程化完成任务，只能化解一时之困，无法根除问题本源。我尝试改进工作方法，逐步梳理出全村闲置劳动力名单，主动对接镇内工业园区企业为其提供适配岗位，助力村民就近就业、稳定增收；针对无技能农户，积极对接技能培训资源提升劳动技能，拓宽农户就业渠道；对特殊困难家庭，落实兜底保障政策，筑牢民生底线。一套精准施策的组合拳，让村民增收有了实效、生活有了改善。

基层工作需要共情群众、溯源破题的系统思维，唯有立足群众视角、把握问题全貌，方能把工作做到民心深处。

二悟发展之道：从向外找资源到向内挖潜能

龙井村坐拥千亩茶园，家家户户均有茶地，但长期以来产业粗放、效益偏低，村民守着优质资源却增收乏力。驻村之初，我对乡村产业振兴的认知较为片面，谋划产业提质升级，总想着依靠外部资源的引进，尝试争取大额项目投资，但实践发现，外来企业合作门槛高、收购标准波动大，反而容易陷入被动局面。

认清问题之后，我们转变发展思路，结合村情实际，尝试激活本土茶园的内生潜力。针对种植技术短板，邀请茶叶技术专家进村入田，指导茶农开展茶树修剪、绿色防控、科学施肥，改造低产老旧茶园，提升茶叶品质；针对发展理念滞后问题，组织党员骨干、种植大户外出观摩学习，借鉴先进地区全产业链发展经验，拓宽发展视野；针对收益不稳难题，对接正规茶厂签订鲜叶保底收购协议，统一收购标准、稳定市场预期，彻底打消茶农后顾之忧。没有轰轰烈烈的大项目、大投入，仅凭盘活本土资源、激活群众主动性，全村茶产业逐渐实现提质增效，茶园价值稳步提升，茶农干事创业的劲头愈发浓厚。

乡村振兴依靠外部输血只能解一时之需，内生造血方能谋长远之利，深耕本土优势、激活群众力量，才是乡村可持续发展的路径。

三悟治理之本：从站前台干事到退幕后搭台

初任驻村岗位，我秉持“多干事、快出绩”的心态，事无巨细地埋头苦干，认为干部干得越多、跑得越勤，就能体现履职担当、实干为民。但慢慢发现，群众参与度越来越低、主动性越来越弱。

村支书的一席话让我幡然醒悟，“村级治理的主体是村民，村干部不能唱独角戏，更要搭台铺路、发动群众、凝聚合力。”此后，我开始尝试退出台前，把治理话语权、主动权真正还给群众。通过发动全村村民共商共议、集思广益，逐组征集意见、反复研讨打磨，修订完成了贴合村情、贴合民心的村规民约，让治理规则从“干部要求”转变为群众共识。

为杜绝村规民约“挂在墙上、落在空处”，我们配套建立村级积分管理制度，设置文明“红黄黑”榜单，将日常言行、人居管护、邻里互助等情况纳入积分考核，与“十星文明户”、最美家庭评选深度绑定。获评先进的农户可享受荣誉表彰、积分兑换等权益，以正向激励带动乡风转变。

机制落地见效后，村级治理面貌焕然一新：村民从被动应付变为主动作为，自觉管护房前屋后环境、参与村级公共事务；邻里矛盾主动协商化解，不文明行为有人劝阻、有人监督。昔日单向推动的治理模式，成功转变为“群众定、群众守、群众管”的新格局，村风民风持续向好，人居环境实现长效提质。

基层治理的核心是群众主体。真正的善治，需要搭建制度平台、健全治理机制，唤醒群众主人翁意识，让群众从旁观者变为参与者，从“要我做”变为“我要做”，这是基层治理长效运行的核心密码。

习近平总书记勉励年轻干部，“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。”一年的驻村工作，让我更深刻地感悟到这句话的厚重含义。征途漫漫，步履不停，我将继续保持向下扎根的姿态，在实干笃行中积累工作经验，在复盘反思中突破认知局限，在乡村振兴的广阔天地中奋力书写新时代青年选调生的乡土答卷。