“三分”“三考”“三看”考核干部
日前,仲祖文发表《大力选拔忠诚干净担当的优秀干部》强调,选贤任能、知人善任,必须在精准科学考准考实干部上下功夫。考核是选人用人的重要依据,也是检验干部干事成效的重要手段,必须把准考核“方向盘”,提升干部办事创业精气神。
“三分”:做实分类考核,立好考核“标尺”。考核要实现公平公正,就需要采取分类考核的方式,根据层级领域专业,建立横向到边、纵向到底的“立体式”考核模式,“差异化”考核干部。注重分层级,对领导干部和普通干部要设置不同考核指标,如领导干部更侧重于把控全局工作的能力,普通干部则更侧重于日常工作的具体落实和执行能力。注重分领域,针对机关干部、农村干部、企业干部等不同领域干部要设置不同考核指标,如机关干部应更多注重机关事务绩效,农村干部应更注重为民服务,企业干部要更注重经营效益等。注重分专业,对专业性干部设置不同的考核标准,既注重横向对比,也注重纵向评价,听取对口业务部门评价意见,使量化测评结果能最大限度地反映出考核对象的真实素质与能力。
“三考”:做实日常考核,精细考核方式。精准考核干部,需要通过各种渠道识别干部,逐步加强对干部的日常了解,绝不能“一年一考,一考一年”。要“定期考”,定期进行“小测评”,依据测评结果建立干部考核工作档案,并作为年终考核及评优评先的重要参考,通过季度一考核、半年一小结、一年一总结,实现“平时算细账,年终算总账”。要实施“跟踪考”,定期听取干部思想汇报,掌握年轻干部、重点岗位干部的思想状况、工作进度,以及面对复杂问题的分析处理能力情况,绘制干部跟踪考核成绩曲线,从中发现干部成长轨迹。要实施“综合考”,既听取上级部门反馈,又听取本单位同事评价,还听取基层群众与服务对象意见建议,结合个人考核成绩,形成综合评价报告,避免考前“化妆”“恶补”现象发生。
“三看”:做实近距离考核,“圈定”考核内容。要全面准确了解干部,必须近距离看,面对面考,真实掌握干部的政治表现、能力素质和思想状况,切勿“隔山看景”“雾里看花”。注重看政治表现,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面,建立正面清单和负面清单,实打实看党员表现,看政治品质是否过硬,看理想信念坚不坚定,看关键时刻能否挺身而出。注重看工作实绩,摒弃简单的“以票取人”“以分取人”“以材料取人”的做法,走出会议室,走进工作现场,查勘工作实绩,了解履职情况,通过“现场看”“一线看”客观准确了解和评价干部能不能担当、敢不敢扛事、能不能成事。注重看日常生活,走进干部“生活圈”“朋友圈”,面向家人、朋友、社会进行全方位考察,看家庭生活是否和谐,看左邻右舍如何评价,看能否净化社交圈朋友圈,掌握“八小时之外”情况表现。