岁末年初，正是各项考核紧锣密鼓推进之时。考核素有指挥棒、风向标之称，是推动工作落实的重要保障，也是一项非常严肃的政治任务。各考核单位要切实把好“命题”“监考”“阅卷”三道关口，考出严谨、考出实绩、考出公平！

　　把好“命题”关，谨防超纲超线！“命题”是基础、是前提，只有科学精准“命题”，才能考核出真实能力水平。以县对乡考核为例，为了对标对表，县直部门通常会参照上级主管部门的考核方案制定对乡镇的考核指标，但这绝非将“市改县”“县改乡”那么简单。考核单位需精准“命题”不超纲，由县本级承担主要任务的考核指标不可随意转嫁到乡镇，让基层干部轻装上阵。纳入对乡镇考核的指标，要做到该具体则具体、能量化便量化，确保考核有抓手、评分有依据，若是连考官自己都找不着计分点、扣分点，便只能“拍脑门”任意给分了！要防止因“命题”不当显失公允，任务重、压力大的单位做得越多、扣分越多，任务轻、干得少的单位轻轻松松、满分通关，不妨探索设立考核系数，实行分级分类考核，增加地域特色工作考核，尽量避免“一刀切”，不断增强考核“命题”的针对性、精准性。

　　把好“监考”关，真正考准考实！有少数单位信奉“干得好不如唱得好”，工作流于形式，却热衷于推经验、出政绩，为了总结出成绩习惯过分拔高、片面夸大、无中生有；还有少数单位“迎检全靠‘造’台账”“平时工作松松垮垮，年底考核样样齐全”，不管有没有开展过的工作，先对标对表做个台账、留份影像、补次记录，保证要检查的内容不漏项。真的假不了，假的真不了！考核单位的“监考官”要擦亮眼睛，力戒形式主义，弱化“痕迹管理”，不可用“工作留痕”代替精准考核，仅凭台账数量多少、总结质量高低来评判全年工作好坏，还要多到现场看、多见具体事、多听群众说，掌握最真实、最客观的情况，对被考核单位一年来的工作“精准画像”，肯定成绩、直面问题，挤干“水分”、考得“干货”，真正树立重实干、重实绩的务实导向。

　　把好“阅卷”关，力求公平公正！近些年来，随着全面从严治党深入推进，各项管理机制不断健全，考核工作也得到逐步规范。但是，在小县城这种熟人社会，各单位负责人之间相互都比较熟悉，大家低头不见抬头见，面对关系特别好的打招呼、求关照，如果拉不下脸来，关键少数“关起门”来打“人情分”、搞平衡照顾等情形就难以杜绝了。各考核单位是裁判员，应当把好“阅卷”关，坚持实事求是、公平公正地评分数、定等次，以分出高下、判明优劣；还要想方设法优化考核方式，从根子上堵住“可操作空间”。要坚持“考在平时”，加大日常考核的比分权重，将更多的工作分月考核通报，及时留存依据，实行“月月看、季度比、半年评、年度考”，既可防止时间久了“凭感觉估分”，也可避免关系多了“凭感情拉分”，还能充分发挥考核激励先进、鞭策后进的功效！

　　“命题”“监考”“阅卷”三关把好了，最后还要敢于打破“吃大锅饭”传统，理直气壮地运用好考核结论，及时兑现奖惩，力求言出法随，让“指挥棒”真正“指挥得动”“指挥得了”“指挥得好”！